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安踏在下一盘大棋?

来源:未知      2017-09-11 11:27:53   点击量:1800

导语
从长远来看,本土品牌需要解决的根本问题还是如何运营好一个品牌。

前几天的报道:安踏收购了香港中高端童装品牌小笑牛,收购价约为 6000 万港币。安踏又出手了?


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安踏近两年的财报表现一直很不错。今年上半年,该集团销售额 73.23 亿元,净利润为 14.51 亿元,分别同比上涨 19.2%、25.92%,毛利率从 2012 年的 38% 提升至 50.6%。


推动业绩增长的主要因素除了 8 年前收购的FILA以外,就是童装了。2008 年,安踏首先推出“安踏儿童”(ANTA KIDS),单品定价从 79 元至 300 元不等。


据知情人士的说法,2016 年安踏儿童的总体体量(包括电商销售)已经接近 20 亿元,占安踏 133.5 亿元年营收的近 15%。安踏 2017 年中报显示,截至今年 6 月,其独立童装门店已经增长到 2100 多家,相较于 2009 年的 228 家翻了近 10 倍。一季度儿童产品零售额增幅超过 30%。


如此来看,小笑牛对于安踏现有儿童产品线是不错的补充。它所覆盖的年龄范围比 ANTA KIDS 和 FILA KIDS 都广,同时也补充了安踏只有“儿童运动”没有“儿童休闲”的空白


通过收购或合资补充其在高端市场的不足,也是安踏的常见做法。2009 年 8月,安踏以 6 亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌 FILA 在中国的专营权和商标使用权,借此进入高端运动市场。


2016 年,它又与日本 Descente 以及 ITOCHU Corporation 子公司伊藤忠合资成立公司,进入高端滑雪市场。


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与专业童装品牌以及其它成人品牌童装线比起来,运动品牌做童装的竞争优势在于其“运动基因”,但在一二线城市,它又面临着国际品牌的挑战。


阿迪达斯和耐克的童装系列分别于 2001 年、2002 年进入中国市场。国内儿童用品公司“好孩子”也在 2012 年成为耐克全球儿童品类最大的代理商。2016 年,“好孩子”还与阿迪达斯合作在上海开设了首家儿童店。


面对这些问题,本土体育品牌都在调整策略,不过重点更偏向于渠道调整。


从长远来看,本土品牌需要解决的根本问题还是如何运营好一个品牌。


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